Een wereld te winnen...
Robin HR Interim is veel meer dan het tijdelijk inzetten van extra mankracht.
Wij hebben de vaardigheden en ervaring om voorafgaand aan een opdracht u te adviseren over aanpak, werkwijze en deliverables. Is een voor u op maat gemaakt project, al dan niet in eigen beheer, een betere optie, wij zeggen het u. De toegevoegde waarde komt minimaal 100% ten goede aan uw business.
Ons netwerk van 'Robin-proof' interim en projectmanagers staat garant voor succes. Wij zijn meer dan de intermediair tussen de manager en u. Elke manager past in de filosofie en werkwijze van Robin. Dat is méér dan professioneel. Risico's delen wij met u, niet alleen op papier maar ook bij de (eind)afrekening. De unieke filosofie van Robin.
Wij weten waar wij over spreken. Hieronder zijn een aantal projecten en interim klussen beschreven die door onze managers uitgevoerd zijn.
Outsourcing vervoer (groothandel)
Door een substantiële overname verwierf de opdrachtgever tevens een 20-tal vrachtwagens met chauffeur. De opdracht: zonder verlies van personeel de chauffeurs onderbrengen bij een vervoerder. Binnen het probleemveld lagen kwesties als pensioenen, CAO-inschalingproblematieken en uiteraard het binnenhouden van de expertise van de medewerkers. Na een kleine 4 maanden startten 18 medewerkers bij de vervoerder, 2 medewerkers werden om een pre-pensioen technische reden in dienst gehouden van de opdrachtgever en tegen kostprijs uitgeleend aan de vervoerder.
Harmonisatie arbeidsvoorwaarden (ICT)
Na een overname in de ICT sector werden bij het overgenomen bedrijf de arbeidsvoorwaarden geharmoniseerd. Pijnpunt: cultuuromslag met als uiting het strikte regime van regels, zoals de aanwezigheidregistratie, de leaseregeling, het verzuimreglement, in plaats van de laissez faire aansturing bij de 'oude' werkgever.
Vervanging tijdens zwangerschap (overheid)
Onze interim manager heeft tijdens de afwezigheid van de HR manager van een middelgrote gemeente, de processen die liepen overgenomen en na 6 maanden weer overgedragen.
Advies (productiebedrijf confectie)
Bij een middelgrote producent van confectiekleding liep in 3 jaar het ziekteverzuim op tot 15%. Onze manager heeft onderzoek gedaan naar de oorzaken en een advies/rapportage over oorzaken en te nemen maatregelen uitgebracht aan de directie en later ook toegelicht aan de OR. Hem is gevraagd deze maatregelen vervolgens te implementeren. Dit project waarbij zowel organisatorische maatregelen, systeemtechnische aanpassingen, persoonlijke ontwikkelingsvraagstukken als cultural change elementen aan de orde kwamen leidde tot een directe daling van het verzuim met 5%. Na een jaar was het verzuim gehalveerd.
Reorganisatie (grootmetaal)
Door een inzakkende markt besloot de directie van een productiebedrijf het personeelsbestand te reduceren met 25%. Onze interim-manager is betrokken geweest vanaf het eerste moment: ontwikkelen basisdocument, OR adviesaanvraag, opstellen sociaalplan met de vakorganisaties, bemensing na de reorganisatie, aanbesteding werk-naar-werk traject, ontslagaanvragen en begeleiding midden- en hoger kader post reorganisatie.